五大技巧成就人力资源工作

技巧之一

?选一个好老板  越来越重视人力资源工作?但也有一部分老板思想落后?文化素质低?固执?不愿意接受新鲜事物?如果遇到这样的老板?建议你不要在浪费时间?赶快另谋高就?不然只有两种结果?一是到企业倒闭你才走?一种等到老板改变过来?你的青春也不在了。

技巧之二?

做事之前先做人 在很多企业里?人力资源部门相对独立于其他部门?但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的?影响到生产、销售、服务以及整个公司?因此开展人力资源工作?必须得到各部门的支持?

技巧之三

?培训老板   不管老板是如何?一定还需要不断进步?要培训老板。有几种方式?

1、与老板多沟通?经常宣传人力资源理念?推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程?在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。

提供各种老板参加内、外部培训的机会?让老板学习。

3、引进一些咨询顾问或培训师?与老板沟通。

4、开展各项活动?让老板参加。逐渐改变老板的意识?支持人力资源工作。

技巧之四

要入行   人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作?熟悉各项业务流程?了解隐型组织情况?了解各系统负责人的个性?了解企业的发展阶段和发展战略
 技巧之五?

要内方外圆   思方行圆?规章制度要不折不扣的执行?但不等于没有灵活性?在制定规章制度时就应该考虑灵活性?古人说得好?“水至清则无鱼”?管理的较高境界不是完美?而是有残缺的?如何做到既不违反制度又把事情圆满做好?这需要技巧?也是一门艺术。

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